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郑州到淮北物流公司|郑州到淮北回程车物流专线整车大件运输配货


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常见的供应链管理的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。快速反应Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

       有效客户反应(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成品组成的,各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物流供应或服务流程最佳化的一种供应管理战略。
QR与ECR的差异
       ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求做出快速反应,并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装业经营的产品特点不同:杂货业经营的产品多数是一些产品功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。
侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。
管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动。
适用的行业不同。QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,旷日持久是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。
改革的重点不同。QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本。
共同特征
       表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:(1)贸易伙伴间商业信息的共享;(2)商品供应方进行一步涉足零售业,提供高质量的物流服务;(3)企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化。作业成本法,即作业基础成本法或ABC法(Activity—Based Costing)。这种方法与其他传统成本计算法的区别在于:按作业归集直接人工、制造费用,并按单位与作业成本(作业成本分配率),将作业成本分配到使用此作业的各个成本对象;成本对象的直接成本则直接计入各个成本对象。

       作业成本核算的原理是:成本对象耗用作业,作业耗用资源;向成本对象分配的应该是作业的成本,分配的基础应该是成本对象耗用的作业量。作业成本核算中涉及的主要概念如下:

       作业,是指相关的一系列任务的总称,或指组织内容了某种目的而进行的消耗资源活动,它代表组织实施的工作,是连接资源和成本标的桥梁。例如,箱分拣作业是指以箱为单位的出货货品,从商品保管场所取出,搬运(移动)至出货临时场所的作业范围。在实际的物流作业现场,可根据各企业的实际作业状况,定义作业内容和范围,但需注意,作业的定义必须得到进行作业成本计算的相关人员及使用作业成本计算结果的全体人员的共同认可,否则就达不到进行作业成本核算的目的和作用。

       资源,是指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目,或者是作业执行过程中的所需要花费的代价。

      作业动因,指诱发成本发生的原因,是成本标的与其直接相关关联的作业,以及资源之间的中介因素。根据ABC成理,可分为资源原因(资源归集到作业的依据)和作业动因(作业成本归集到成本标的依据)。

浏览物流作业成本法的概念和原理还可以浏览:  社会物流    物流管理

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