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康亚物流推行可行性分析至关重要


康亚物流公司要要推行限时产品时,完整的可行性分析至关重要。 1、运输网络、业务支持 限时服务依靠的运输方式为航空运输、铁路运输、汽运等,通过这几种运输方式的搭配,由各分公司紧密配合,实现货物及时到达。这就要求分公司要有完善的操作流程和自有可控资源,能够实现对限时服务的有力支持,保证业务运行的准时性和稳定性。同时,运作部门的分理及时性要列入了绩效考核,或采用制定送货时限令保证送货的及时性。限时服务支持因素: 全国完善的网络。网络为物流之父,在限时要求下,到站网点的快速反应对货物及时送达起到了决定性作用。 分公司强有力的配送能力。对资源的可控性及自有资源直接影响到货物的及时配送。 完善的快运(航空、汽运)操作流程和规章制度。货物到达后应按照固定的操作流程及时送达,减少人为主观意识的干扰。 信息系统的有力支持。能实现信息的快速传递和及时查询,确保货物及时跟踪。 2、限时服务优越性分析 限时服务对比普通的运输服务,从时效性、灵活性、客户满意度各方面来看都具有很大的优势。但基于现在的物流服务水平和企业的实际能力,在决定设计限时产品时,应权衡自身条件、客户需求、行业竞争情况和自身营销能力,选择如何设计产品、何时投放市场,就要谨慎从事,要有一套完整的设计和实施方案,不宜盲目投入和实施。
 
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