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第三方物流的成本效益


第三方物流的成本效益
在竞争激烈的市场上,降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。企业将物流业务外包给第三方物流公司,由专业物流管理人员和技术人员,充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统,发 挥专业化物流运作的管理经验,以求取得整体最优的效果。企业可以不再保有仓库、车辆等物流设施,对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来承担,从而可减少投资和运营物流的成本;还可以减少直接从事物流的人员的工资支出,提高单证处理效率,减少单证处理费用,降低存货水平,削减存货成本,实施共同配送,提高运输效率,减少运输费用等等。这些都是第三方物流能够产生的成本价值。对企业而 言,应建立一套完整的物流成本核算体系,以便真实地反映企业实施物流控制或采用第三方物流所带来的 效益,促使企业物流活动日趋合理化。
(2)第三方物流的服务效益
以最小的总成本提供预期的顾客服务已为成企业努力的方向,帮助企业提高顾客服务水平也正是第三方物流所追求的根本目标。利用第三方物流企业信息网络和节点网络,能够加快对顾客需求的反应能力,加快订单处理,缩短从订货到交货的时间,进行门到门运输,实现货物的快速交付,提高顾客满意度。通过其先进的信息技术和通讯技术,第三方物流公司可加强对在途货物的监控,及时发现、处理配送过程中的意外事故,保证订货及时、安全送达目的地,尽可能实现对顾客的承诺。产品的售后服务,送货上门,退货处理,废品回收等也可由第三方物流企业来完成,保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。企业对物流的控制和管理,实际上就是成本与服务之间的一种均衡,而且在市场环境下,服务甚至比成本更重要。
(3)第三方物流的风险分散效益
企业如果自己运作物流,要面临两大风险,一是投资的风险,二是存货的风险。企业自营物流必然要进行物流设施、设备的投资,如建立仓库、购买车辆等。这样的投资往往比较大,如果企业物流管理能力较低,不能将企业拥有的物流资源有效协调、整合起来,尽量发挥其功用,致使物流设施闲置,那么企业在物流上的投资就是失败的,这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。另一方面,企业由于自身配送能力、管理水平有限,为了及时对顾客订货作出反应,快速交货,同时防止缺货,往往需要采取高水平库存的策略,即在总部以及各分散的订货点处维持大量的存货。在市场需求高度变化的情况下,安全库存量会占到企业平均库存的一半以上,对于企业来说就存在着占用大量资金的风险。企业如果通过第三方物流企业进行专业化配送,由于配送能力的提高,存货流动速度的加快,那么企业可以减少内部的安全库存量,从而减少企业的资金风险,或者把这种风险分散一部分给第三方物流企业。
(4)第三方物流的竞争力提升效益
企业利用第三方物流,可使自身专注于核心竞争力的提高。随着外部市场环境的变化,企业的生产经营活动已变得越来越复杂。一方面,企业需要把更多的精力投入到自己的生产经营当中;另一方面,企业交往的对象更多了,所要处理的关系也更为复杂。如果将企业与顾客间的物流活动转由第三方物流企业来承担,企业便可避免直接与众多顾客打交道,简化关系网,大大降低在关系处理上的复杂程度,便于将更多精力投入自身的生产经营中。此外,作为第三方物流企业,可以站在比单一企业更高的角度上来处理物流问题,通过其掌握的物流系统开发设计能力、信息技术能力,将原材料供应商、制造商、批发商、零售商等处于供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来,使企业能够形成一种更为强大的供应链竞争优势,这是个别企业所无法实现的工作。

信息来源:广州物流公司广州货运公司回程车江门物流公司

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