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物流业内部网络化改革实施监督


针对物流业未来发展的趋势,现阶段物流行业(包括广州物流公司)有必要加快改革,不断完善自身结构,以加快物流业的发展,尽快实现物流网络下的一体化进程。
  对物流业内部网络化改革实施监督。整个物流业网络化发展的改革需要有一套完善的监督机制来保证改革的顺利进行。物流企业应设置专门的监督部门或与其他企业加强合作,共建网络化监督机制,确保网络化实施进度与整个网络结构的高效整合。
 
  通过推进横向一体化与纵向一体化,发挥网络在资源整合中的关键作用,建立统一的信息网、资料库、沟通平台、营销网络系统、配送监控系统等,通过一体化结构的推进,将给物流企业带来新的业绩增长点。可见优化价值链,关系到整个物流行业(包括广州物流公司)的健康发展。
 
  注重人才培养,加速企业内部改革。网络经济下,物流企业应更加注重人才的培训与引进,包括专门的技术人才、管理人才、营销人才等等。尤其在推进物流业全球化发展过程中,必须大力引进国际化人才,克服语言障碍与本地化障碍,推进物流业的对外扩张进程。
 
  另外,传统的管理主要依靠下游员工的信息汇报,而在网络经济下企业(包括广州物流公司)通过利用整合网络信息,建立员工信息数据库,及时与员工进行沟通,并时刻接受员工的监督。上下层员工通过网络系统进行信息采集与数据加工,并不断开拓海外及区域市场,用全新的管理机制优化整合系统资源,做到更好为企业服务。
    物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确,而信息的迅速流动直接关系到物流的工作流程的平衡。比如,沃尔玛与供货商合作,建立快速补货体系。新葡萄京棋牌手机版知道,常规的零售商与供货商的业务流程一般如下:零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售,这是最常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式,是在计算机及网络技术的基础上进行的。

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