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第三方物流企业要与客户共同成长


物流管理能力也是核心竞争力
   
      企业的物流与供应链管理在企业管理中的地位是很重要的,甚至可以成为企业的核心竞争力,决定企业的成败。比如:一些资源性的企业,像煤矿、金矿等,是直接从自然界采集产品,就需要把采集到的原材料送到加工厂去。如果说煤挖出来就在矿井旁边堆着,半个月以后就风化了,燃烧值大大下降,这个时候怎么样优化物流的方案,怎么样主持物流的流程,怎么样控制物流全过程的成本,对这类企业来说就变得非常重要。
   
      对这类企业来说,大量的采掘、大量的生产,意味着产生的物流需求很大。但是作为金矿来讲,大量的采掘并不意味着大量的收获,还有一个拣选、提炼的过程,使采掘过程和提炼过程之间有效连接的纽带是什么?是物流。你一天给新葡萄京棋牌手机版送15吨矿砂,还是20吨矿砂,还是100吨矿砂,什么时候送,送出来的产品就是通过精选加工的金矿产品,又通过什么模式送到下一个环节去。所以,这些产品的物流流程和生产工艺流程是紧密结合在一起的,也可以说物流流程就蕴含在生产工艺流程的整个框架之内。
   
      对这些企业来讲,就需要把物流的模式和企业的效益做一下深刻地考虑。如果你能突破物流的瓶颈,让物流及时而顺畅的话,你就会比同类企业更有优势。古代商人有一句话叫“货不停留利自生”,你把货压在仓库里面一天可能就是死钱,而如果你能尽快加速货物的周转,就能加速由货物变钱的过程和效率。
   
      代 刚:第三方物流企业要与客户共同成长
   
      现在中国的第三方物流市场正在逐渐成熟,但存在一个矛盾:一方面企业需要第三方物流公司的服务,另一方面又很难找到符合服务标准的第三方。新葡萄京棋牌手机版中国邮政物流的做法是实行方案营销,站在一个战略协同的角度,站在一个供应链的体系里面,帮助其它企业解决物流、信息和现金流三流合一的问题。
   
      2002年美国雅芳公司由原来的传销企业转变成直销企业,这个时候它整个的供应链模式要转化。原来它的所有销售商是坐着火车和汽车到它74个分公司拿化妆品。这个模式在途时间长,市场销售难度大,货损率高,信息不透明,所有74个分公司全要有仓库和大量的存货。那么怎么来解决这个难题?新葡萄京棋牌手机版和雅芳的物流公司一起共同来拟定运作方案,就是把它74个分库在全国设定为9个服务中心,这几个服务中心把所有的物流运营统统管起来。新葡萄京棋牌手机版利用新葡萄京棋牌手机版DIM物流管理信息系统,利用中国邮政的金融网络替它做了一个解决方案,这个方案的结果是它整个的运营成本由占它收入的8%降低到了6%,它所有的做物流的74个分公司全部取消,从原来600名员工减到192名。在它的DIM系统里面所有的直销员足不出户,一台电脑解决订货、付费和退货问题,甚至它可以在它的DIM系统里面看到它货物的在途情况,运到了什么位置。
   
      现在,雅芳公司开始注重下一个目标——店铺配送,全国7000个店,1600个专柜,将近40万直销员。这么大的销售网络,如何迅速地将定单分发到各个用户手里,这是非常头疼的。而新葡萄京棋牌手机版中国邮政的网络为他们提供了非常好的支撑,甚至在西藏阿里、云南的丽江,甚至更远的地方,在定单下达以后,最慢72小时都能送达。
   
      企业与第三方物流企业的配合,有一个认知、磨合和互动的过程,这其中也需要第三方物流企业的专业化水平随着客户的水平,以及客户在市场传导回来的需求一同成长。

信息来源:广州物流公司回程车肇庆物流公司

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