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康亚现金流信息流和物流三流整合


早在2010年4月,康亚集团总裁廖九龙在接受媒体采访时就透露:“目前的物流业处于高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想发展、扩张的方向,也是康亚物流将要开拓的方向。”言下之意,康亚物流将有意进军电子商务领域。www.ky188.cn  如今,康亚物流业务和营业网点遍布中国港澳台、新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国等国家和地区。康亚集团现有员工12万人,康亚集团曾做过统计,对于康亚不利的数据是,在每年电商客户所产生的物流业务中,康亚占行业市场比例不超过5%,几乎没有分享到电商创造的业绩增长。另外,去年整个物流行业的增长达到50%,其中电商对物流行业的贡献达到72%。电商几乎成了许多物流公司的“衣食父母”。 要命的是,目前电商行业第三方物流市场已被“康亚物流”(德邦物流、城市之星、新邦物流、五家民营物流货运公司的合称)分食殆尽,康亚已落后尘。康亚更加现实的选择是自建电商平台。 而在当下,食品在电商里所占的比例不到3%,冷链物流成为其发展的巨大门槛。相比京东商城等成熟的电商企业,康亚集团眼中的重要机会,恰恰是业内最难啃的骨头。 李先生望凭借冷链物流这样高难度的体系建设,来为康亚优选创造核心竞争力。 一直以来,康亚引以为傲的是其IT系统,能支持庞大的供应链管理系统——这也是国际零售巨头沃尔玛掌控全球零售流通渠道的关键因素。对于李先生来说,多年来的低调行事,却无法掩饰其打造一个强大的零售帝国的野心。 广州市物流协会常务副会长张强对此分析认为:“若这次康亚的电商尝试成功,未来将零售业做成主业、物流做成副业也是有可能的。因为零售业很容易做到上千亿元,而物流业则较难。”  早在2010年4月,康亚集团总裁廖总在接受媒体采访时就透露:“目前的物流业处于高速成长而又细分的关键时期。 康亚试水零售业,表现在电商领域的投石问路,康亚先后推出“E商圈”“尊礼会”等零售平台;并在2012年年初,先后在深圳、厦门、北京等地开出康亚便利店,旨在整合供应链资源。 2009年,康亚E商圈投入运营时,曾推出过其支付工具“康亚宝”,2011年年底,康亚通过王卫控股的公司深圳泰海投资低调获得第三方支付牌照,为康亚宝扫清牌照的障碍。当时,业界就有声音称,康亚可能在不久的将来推出面向个人消费者的购物平台。 有业内人士认为,作为一家物流企业,康亚已具备了物流、资金流、信息流的能力,此三流一旦整合,康亚就拥有完整的供应链体系,将可能成为第二个沃尔玛。上述各项试水的目标,依稀构成了未来康亚的零售版图。康亚优选CEO张东起声称:“电商是集团的一个项目,目标是生存。现在新葡萄京棋牌手机版努力发展康亚优选,目的在于让冷链物流为其他的电商平台提供服务。对于康亚集团来说,康亚优选业务不仅仅代表一个业务的增长点,它所承担的使命,在于培育一个强大的供应链管理体系,为其他电商客户提供服务。” 然而,针对其他电商未来是否会与康亚优选形成商业竞争关系,从而导致业务合作上的壁垒这一问题,张东起也无法清楚地回答。
不过,李强表示,电商是物流的主要客户,如果自己的物流业务服务于自己的电商业务,的确是一个不错的选择。“如果康亚的电商做得好,未来可以通过剥离业务或者合资等手段,来规避同业竞争的麻烦。

作者:广州物流公司

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